2017年度的“家中晚会”，主要的目地是激扬斗志，彰显策划 团队氛围、进一步室内沟通交流、有利于战略事情任务探讨、提高自己事情任务认知，并确定事情任务，为新一年下来度的事情奏出序曲。MILE米乐公司也是太过，朋友耐心涨的迎接任何公司節目，对2017年狂奔哪MILE米乐公司总结出：   1.要敢转移操作作风纪律建设业务办理要诚实、追求原理。自个在操作的历程中,会了解到各色各样各色各样的事,遭受着各色各样试探和诱人,顺利通过的学习,仔细个人小结,积积极主动防止相识上的间题,转移操作作风纪律建设,提自个的的职业的素质至上和的职业的人文素质，同时,在操作中要才能消除旧传统观念,顺应时代，适用新時期的操作需求分析。 2.要善用考量。就一位新公司而言的,加强了人力的、食品、的中小型单位主3者的相互之间转型才叫真正的转型。人这是我们的中小型单位主的一个比较特殊“食品”,“食品”的达标率率说简明扼要的中小型单位主的品质就；因此 ,以提的中小型单位主历史文化和人个人账户质量为跟本,去奋斗加强人力的、食品、的中小型单位主的云同步转型。    如果去升级？的人单单读书而不积极探索,那将乘以这些也不会领悟到。积极探索是一个种效果,要选择理解的手档案资料,运营属于自我所教的内容,通过恰当的方案采取加工处理,开拓创新求精,流量转化为属于自我的工具。

   3.要勤于学习。董事长在报告中提到要建设一支素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施人才战略,企业优先是基础,队伍建设是根本这就要求我们必须拥有一支素质的管理队伍,必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积进取、 勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍,必须有一套严格精细的管理制度和MILE米乐。通过认真学习领导讲话,切实解决管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在的突出问题,切实解决员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题,这是我们提工作效率的前提，解放思想在实践。
MILE米乐的这次年会圆满，在此，MILE米乐全体向大家拜个晚年，祝大家在新的一年里红红火火。